HANDICAP & PERFORMANCE

Deux mots, deux notions qui semblent incompatibles.
Cette association est une réalité opérationnelle.
Deux axes sur lesquels je travaille avec succès depuis plus de 20 ans.

C'est en découvrant l'Intelligence Emotionnelle et les Neurosciences que j'ai pu mettre un vocabulaire plus riche sur 
ce que j'avais constaté lors de mes missions auprès de grands groupes et des entreprises que j'ai accompagnés.

Le constat est identique, quelle que soit la taille de la structure, les personnes ayant accepté leur handicap
développent une intelligence émotionnelle forte.

Cette nouvelle conscience de leur environnement, de leurs relations, leur confèrent une capacité à entrainer et dynamiser leur entourage.
Engager une politique handicap, c'est faire le pari de plus de lien, de plus de communication dans la structure.
Vue de l'extérieur, l'image de marque de l'organisation est plus attractive.
Sur cette base, les actions positives se déclinent au profit de la RSE, des services de l'entreprise et de la société.

Les capacités d’adaptations de chacun sont un terreau fertile au progrès.