Construire des processus collectifs basés

sur la performance par la diversité

Objectif général

Expérimenter, élaborer et déployer les bonnes pratiques d’inclusion pour son équipe

Objectifs opérationnels

  • Prendre du recul sur ses pratiques collectives
  • Outiller et nourrir son management
  • Accueillir la diversité des ses collaborateurs pour en faire une force
  • Essaimer ses bonnes pratiques dans son entreprise

Stagiaires

Collaborateurs en situation de management quelque soit le niveau hiérarchique. Les groupes de différents niveaux sont ont un impact plus grand sur les stagiaires.

Aucun prérequis nécessaire ni en management ni en connaissance du cheval.

Groupe de 10 stagiaires maximum

Formateurs

Trois formateurs se relaieront sur ce parcours, toutes les journées de formation seront animées en par deux formateurs. La coanimation est une condition indispensable au succès de la formation, elle concilie le besoin de réunir un expert du handicap et un expert du management et permet d’accompagner au mieux les stagiaires dans leurs dynamiques de progression.

Les formateurs seront : Cecil Carlotti, Benoît Perreau et Grégoire Prudhon

Moyens mis à disposition

5 journées de formation-action, soit 35 heures en présentiel hors les murs.

La première journée du parcours se déroulera dans le cadre de l’équicoaching au contact de chevaux.

Des supports de formation seront distribués tout au long du parcours.

Méthode pédagogique

Principes pédagogiques :

  • Pédagogie différenciée : la transmission est adaptée au groupe comme aux individus
  • Pratiques ludiques et participatives : rendre les stagiaires acteurs de leurs apprentissages et faciliter les changements de postures

Le rythme au service du groupe :

  • Articulation entre temps théoriques et pratiques
  • Alternance entre ateliers en grand groupe, en petits groupes et individuels

Programme

1ère journée :

  • Observer et vivre la force du collectif dans l’accueil et l’intégration du handicap
  • Prendre du recul sur sa posture de manager
  • Partir de ses forces et de sa capacité d’adaptation

Interval : 1 semaine

2ème et 3ème journées :

  • Rendre concret et performant la gestion du handicap en entreprise
  • Expérimenter des outils de performance collective
  • Consolider son savoir sur les personnes en situation de handicap

Interval : 12 semaines

Durant cet interval, les stagiaires expérimenteront leurs acquis dans leur quotidien. Pour les appuyer dans cette mise en oeuvre, une hotline collective sera disponible ainsi qu’une réunion téléphonique en milieu d’interval.

4ème et 5ème journées :

  • Adapter son management à la diversité des handicaps et de l’entreprise
  • Déployer ses ressources et apprentissages dans ses équipes
  • Ajuster et approfondir ses pratiques en échangeant avec ses pairs