Personnaliser son style de management auprès
des collaborateurs en situation de  handicap

Objectif général

Construire un style de management inclusif permettant à tout manager d’accueillir les différences et d’en faire une force pour la performance de l’entreprise.

Objectifs opérationnels

  • Affiner la connaissance de son style de management
  • Observer sa relation aux discriminations
  • S’outiller et nourrir sa pratique professionnelle
  • Transformer son management dans un but de performance individuelle et collective
  • Essaimer ses bonnes pratiques dans son entreprise

Stagiaires

Collaborateurs en situation de management quelque soit le niveau hiérarchique. Les groupes de différents niveaux ont un impact plus grand sur les stagiaires.

Aucun prérequis nécessaire ni en management ni en connaissance du cheval.

Groupe de 10 stagiaires maximum

Formateurs

Trois formateurs se relaieront sur ce parcours, toutes les journées de formation seront animées par un binôme de formateurs. La coanimation est une condition indispensable au succès de la formation, elle concilie le besoin de réunir un expert du handicap et un expert du management et permet d’accompagner au mieux les stagiaires dans leurs dynamiques de progression.

Les formateurs seront : Cecil Carlotti, Benoît Perreau et Grégoire Prudhon

Moyens mis à disposition

Six journées de formation-action, soit 42 heures en présentiel hors les murs.

Une de ces journées se déroulera dans le cadre de l’équicoaching au contact de chevaux.

Des supports de formation seront distribués tout au long du parcours.

Méthode pédagogique

Principes pédagogiques :

  • Pédagogie différenciée : la transmission est adaptée au groupe comme aux individus
  • Pratiques ludiques et participatives : rendre les stagiaires acteurs de leurs apprentissages et faciliter les changements de postures

Le rythme au service du groupe :

  • Articulation entre temps théoriques et pratiques
  • Alternance entre ateliers en grand groupe, en petits groupes et individuels

Programme

1ère journée :

  • Vivre une expérience nouvelle
  • Découvrir un autre univers
  • Partir de ses forces et de sa capacité d’adaptation

Interval : 1 semaine

2ème journée :

  • Consolider le vécu
  • Transformer l’expérience en performance individuelle et personnelle

Interval : 4 semaines

3ème et 4ème journées :

  • Construire sa boîte à outils relationnels issus de son vécu
  • Passer par les phases de création, d’appropriation et d’adaptation

Interval : 12 semaines

Durant cet interval, les stagiaires expérimenteront leurs acquis dans leur quotidien. Pour les appuyer dans cette mise en oeuvre, une hotline collective sera disponible ainsi qu’une réunion téléphonique en milieu d’interval.

5ème et 6ème journées :

  • Ajuster et approfondir ses pratiques en échangeant avec ses pairs
  • Prendre conscience de son évolution personnelle
  • Mettre en place son propre plan d’action personnel